齐总：卓尔的变革史可以用两次 “改名”来讲。

第二次改名是卓尔集团改为卓尔智联，这时候我们的变革到了第二个层级，卓尔向B2B智能交易生态运营平台转型。

齐总:卓尔目前重点着力的这些板块，我觉得可以用赛车、赛道、赛车手这三个词形象概括。

第二个就是赛车，也就是项目的商业模式。商业模式我们是根据这些维度来考虑的是，具体来说我们去收任何一家企业的时候，一定去看所做产品的价值，是不是客户需要的？有没有区别化的竞争力？护城河又是怎样的，也就是说其竞争壁垒够不够高。

收购过程，卓尔有自己的收购逻辑标准，所以我们的收购大多都比较成功。当然我们也要感激这些企业的加入。因为随着这些企业人带来的各种新的理念碰撞，同时给卓尔引进了大量的人才。新鲜的血液在卓尔后续的发展中也起到非常大的作用！

Q3:我们知道卓尔最近一期的中报，业绩可以说是全面反转，且气势如虹，卓尔的业务布局中，业务结构的调整对这次财报发挥了什么样的作用？接下来，哪几块的业务会扮演核心驱动力？

转型带来的更重要的意义在于其创造的B2B生态平台塑造的场景为未来带来的驱动力。我们现阶段能够看到卓尔以实体市场、物业、物流为基础，发展线上线下融合的云市场交易及服务体系，打造中国最大产业互联网交易服务机构，通过线下业务和线上平台的高度融合和关联、电子商贸及金融服务的辅助以构建重度赋能的产业互联网生态链。

Q4:目前卓尔智联拥有了中农网、化塑汇、卓钢链、海上鲜四大境内商品交易平台以及兰亭集势、卓贸通、CIC 三个跨境服务平台，各个平台和链条是如何互联互通，发挥协同作用？

这其中产生的增长潜力在于我们整个的资源调配能力，和对整个产业链的优化带来的经济效用。拿供应链来说，我们可以优化整个从产区到销区的物流路径，这中间减少一次短倒，减少一次中间物流，就可以把利润挤出来，就使整个行业的物流成本降低。以众邦银行为代表的供应链金融服务来看，传统贷款模式效率不高。众邦银行打通各板块之间的数据开发了纯线上运行的E贷专属产品，通过系统对接和数据交换，从开户、授信到放款、还款等各环节均实现了全流程线上操作。这样的大数据让线上线下商业资源得以一键触达。不光使商品流通速度更快，提升了效率；这中间一网融合大大提升各平台交易的聚合力，减少了交易成本。

齐总：卓尔的未来是一个B2B万亿级的大市场。中国经济是一片大海，而不是一个小池塘。中国乃至世界市场上活跃着上千万乃至数亿计的中小微企业、制造业公司和供应商，为产生B2B的世界级和龙头级的企业提供了可能和土壤。

齐总：作为一家拥有数百亿重资产、多家超大型批发市场的传统商贸物流企业，卓尔智联通过大量引进专业人才，推动线上线下融合发展，致力于交易生态将从互联互通的内部生态扩展为开放共享的社会生态，成为世界最大的B2B平台和交易门户，为各类B2B交易平台和服务机构提供流量入口和技术支撑，重新定义B2B乃至世界贸易方式，提高市场开放程度，迎接新贸易时代的到来。要实现这样的愿景，我们毫无疑问要在下一代新兴技术上重点布局，事实上你上述提到的新兴技术，卓尔都有涉及。

总的来说，卓尔智联会把握新一代技术潮的机遇，构建以区块链为平台底层，以物联网、人工智能、大数据、数字货币为支撑的新型智能交易平台，打造超级供应链管理门户，以新型贸易平台推动世界贸易的便利化。同时以风险控制为第一要务，加强团队建设，加速商务与技术双轮驱动，加大客户基数，建设开放型平台，打造一个互联网化、国际化、便利化的全球商品智能交易平台，实现卓尔智联新一轮的大发展。